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优酷、土豆、酷6、56网是网友看视频的主要选择

发布时间:2019-11-28 11:08    浏览次数 :

  Via: PingWest品玩

  上个月,王微出现在新土豆的发布会上让人唏嘘。时光倒回十年前,优酷、土豆、酷6、56网是网友看视频的主要选择,但因为视频清晰度不高、剧集不全,喜欢看电影、电视剧的网友更喜欢用迅雷下载到本地,使用暴风影音播放。

  如今,网友们观看视频的方式早已发生了改变,选择的平台也变成了爱奇艺、优酷、腾讯视频,那些销声匿迹的视频网站仿佛已是上个世纪。

  2005年4月土豆网上线,中国有了第一家视频网站,56网、优酷、酷6也在随后之上线。但早期的视频网站定位于UGC以及视频分享。当时智能手机还未普及,UGC制作门槛高,普通用户的参与感不强。当时版权还未得到足够重视,视频平台都打着盗版的擦边球用户并没有得到很好的观看体验。

  2010年4月,爱奇艺上线。从成立之初,爱奇艺就摒弃了UGC,选择正版高清的Hulu模式。丰富正版内容以及清晰流畅的观看体验成为视频网站发展的新方向,网络视频行业的变革之路也就此开始。

  随后的七年中,各家视频网站投入上亿元规模的资金进行版权大战、寻找靠山以便够持续获得资金支持。结果是,背靠BAT的爱奇艺、优酷、腾讯视频坐稳一线阵营,搜狐视频乏力,乐视遭遇资金危机,土豆、酷6、56、迅雷、PPTV转型的转型、卖身的卖身,早已不是当年。

  资本逐鹿,酷6、56们沉默了

  2013年年初,国内的视频网站超过10家。但在资本的驱动下,各家平台呈现了冰火两重天。

  正版化导致版权费用大幅上涨,钱成了视频行业绕不开的主题,而且大部分视频平台都缺钱。

  开源节流成为部分视频网站的首选,在内容上放弃高价的版权头部内容,转向开销更低的自制内容。

  酷6邀请原浙江卫视副总监、《中国好声音》杜昉担任CEO,加强自制内容。杜昉信誓旦旦地要将UGC精品化,挖掘附加更多的隐含价值。结果却是杜昉在任不足一年就因资本层面的变动离职。此时,这个国内首家赴美上市的视频网站、被誉为中国视频第一门户的酷6已跌出了视频行业的前十。

  56网同样瞄准UGC,并制作出《龙斌大话电影》《微播江湖》等口碑和流量均不错的自制内容。由于其股东人人公司也遭遇转型之痛,对长期亏损的56网有点招架不住。

  背靠大树好乘凉成为视频网站不得不做出的选择:

  2013年5月,百度3.7亿美元收购PPS视频业务,将其与爱奇艺整合。

  2013年10月,苏宁云商和弘毅投资联合宣布以4.2亿美元投资PPTV,其中,苏宁投资2.5亿美元(约合15.86亿元人民币),占PPTV股份44%,成为第一大股。

  2014年10月,人人公司将56网出售给搜狐视频。

  2015年4月,迅雷以人民币1.3亿元的价格出售迅雷看看给响巢国际,转型CDN服务。

  背靠百度,拥有充足资金的爱奇艺成为视频行业为数不多的赢家:由于PPS用户群及定位更多在三、四级市场,与爱奇艺拥有不同类型和特征,双方整合后用户覆盖已经足够可以优酷土豆媲美,这个视频行业的后来者在上线三年后进入第一阵营。

  让爱奇艺坐稳第一阵营的还有版权方面的投入。2013年底,爱奇艺2亿元购买了打包买下2014年湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目网络独播版权。爱奇艺同时买下的还有2014年热播剧《爱情公寓4》以及《来自星星的你》的独家版权。

  相比之下,资金上吃紧让优酷土豆在这一轮版权大战上建树不多,给了爱奇艺反超的机会2014年4月,优酷土豆转投阿里。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股,阿里巴巴持股比例为16.5%。两年以后,优酷土豆成为阿里巴巴的全资子公司。

  盈利,可期待

  亏损是长期困扰视频行业的问题,不过,各家平台回归理性之后,这个行业的盈利变得可以期待了。

  一方面,回归理性意味着在版权内容上有了更多谈判空间。统计显示,10年前《士兵突击》的网络版权价格是0.3万元/集,到今年的《如懿传》版权费已达900万元/集,行业内部竞争是电视剧网络版权价格被哄抬的主因,尤其是各家视频网站为了争夺独家版权。

  另一方面,视频网站制作出了越来越多爆款综艺和爆款网络剧,在加入会员付费的模式,内容的性价比更高。

  爱奇艺近三年的营收数据直观的反应了上述变化。百度的年报显示,2015年爱奇艺营收52.9亿元,较2014年的28.73亿元增长84.3%。2016年营收为人民币113亿元(约合16亿美元),同比增长113.1%。主要得益于在线营销营收和订阅服务营收的增长。

  除了广告和会员业务,还有更多创造营收的模式。在阿里大文娱集团大优酷事业群负责人杨伟东看来,视频网站的三个盈利模式收费会员、免费广告和衍生产品策略,必然会越来越有商业前景,但是如何将三者有机结合并做深做透,是需要所有视频行业管理者需要深入思考的问题。

  另一项有想象空间的业务是影游互动。2015年,爱奇艺的首款影游互动产品《花千骨》在电视剧热播期间持续霸占畅销榜前十接近3个月之久,最高月流水突破2亿,远远超出发行方天象互动对其三五千万保底的预期。

  按照龚宇的计划,未来三四年模式成熟之后,广告、会员和游戏等其他内容将各占到营收的三分之一。在他看来,这个行业,距离全面的盈利不远了。爱奇艺的盈利也有了预期,我的分析并不是基于美好的愿望或是主观判断,而是基于成本、收入等基础数据上的理性分析。